合上《六項精進》前兩章，我腦子里像被重新排了版，我給自己列了三條可量化的“本周行動清單”。

一是把“付出不亞于任何人的努力”翻譯成行政動作：簡歷初篩從10分鐘壓縮到5分鐘，省出的時間全部用于電話背調(diào)。目標：本周30份簡歷背調(diào)覆蓋率由60%升至100%，試用期淘汰率下降。工作不是比誰下班更晚打卡，而是比誰的專注更純粹。

二是把“超越經(jīng)濟變動”拆成費用降幅≥3%：會議室撤瓶裝水，換成循環(huán)熱水壺，每次會議省104元；打印紙雙面使用并掃描歸檔。同步在人事系統(tǒng)新增“價值觀案例”欄，例如可以建議隨手關燈、節(jié)約建議滿100元/月，月末自動匯總到績效加分。

三是能耗管理：每天17:10后巡檢樓層照明，確保無未關燈點位，結果下班前在群里公示并@責任人。

六項精進不是口號，而是把Excel表、考勤、會議室都變成修煉場。當我用“利他”的心落到行政人事，發(fā)現(xiàn)瑣碎也能開出花來：前臺門口多備一把傘，雨天給客戶行程提供一份便利。六項精進落到行政人事崗，就是一張看得見的 KPI：成本、效率、體驗，全用數(shù)據(jù)說話。(安瀾：李學慧）